Porque definir primeiro um modelo de negócio e um modelo de gestão para depois efetuar o planejamento estratégico de uma empresa que já está em plena atuação?
Atualmente na maioria das empresas que já estão em plena atuação, não existe a preocupação com planejamento estratégico e orçamento, fazem a gestão por filem e por acharem que já dominam tudo, e quando buscam um planejamento estratégico ainda o fazem sem ter em mente um Modelo de Negócio e um Modelo de Gestão para apuração dos resultados.
É fundamental uma empresa definir primeiro um modelo de negócio e um modelo de gestão para após fazer o planejamento estratégico e seu orçamento econômico, pois sem os mesmos, o planejamento estratégico pode não atender ao resultado almejado da empresa e suas necessidades e com isto cumprir suas obrigações contratadas.
Um modelo de negócio e um modelo de gestão bem definido e alinhado com a realidade da empresa, do mercado e dos concorrentes, pode fazer uma empresa se perpetuar, ser duradora e líder em seu segmento na geração de resultado, sem necessariamente ser uma empresa grande em faturamento.
Como modelo de negócio e modelo de gestão neste momento vamos apenas alinhar que toda empresa necessita ter muito bem definido quais são seus custos variáveis (diretos e indiretos), qual sua margem de contribuição, qual seus custos e despesas fixas desembolsáveis, qual a sua geração de EBITDA e qual método de gestão vai utilizar para implementar tudo isto.
Se não conhecer e dominar estas principais informações, a empresa não conseguirá produzir ou medir bons resultados e certamente estará fadada ao declínio e até mesmo ao fracasso.